In de boeken staat het zo prachtig, de verschillende stadia van een veranderproces, en de beste interventies om de boel in beweging te krijgen. Ook binnen organisaties zijn er altijd wel enthousiastelingen die staan te popelen om met een nieuwe ontwikkeling aan de slag te kunnen. Na een tijdje zou je resultaten verwachten, maar wat als die uit blijven?
Je kunt er niet de vinger op leggen hoe het komt. Dus je verdubbelt je inzet en energie, je gebruikt wat andere interventies. Maar de verandering komt niet van de grond. Herkenbaar? Ik merkte dat ik het vooral tegenkwam in overheidsorganisaties.
In dit artikel, gepubliceerd op Managementsite, beschrijf ik aan de hand van een concrete casus een aantal kenmerken van overheidsorganisaties die maken dat veranderingen daar zo moeizaam van de grond komen. Met een paar tips voor managers en adviseurs die desondanks aan zo’n verandering willen beginnen.
Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.