Interview avec Jean-François Zobrist
Directeur général atypique dans sa conception de la gouvernance de l’entreprise, Jean-François Zobrist partage avec nous ses principes et ses croyances en matière de management.
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Decouvrez vos motivations
On peut distinguer une diversité de motivations, qui ne mènent pas toutes à l’inspiration. Ici, vous trouvez des questions sur trois types de motivation.
Lees meerRead moreContinuez...Nouveaux principes d’organisation
Nous vivons une époque excitante. Au niveau des entreprises, ça bouge. Le principe du ‘command et control’ est remplacé par des nouvelles formes entrepreneuriales et de gestion organisationnelle. Des principes nouveaux comme la confiance, la coopération horizontale, la communication transparente et les connaissances partagées, conduisent à des structures et formes fluides. Ces structures constituent un retour vers l’essentiel: le travail fait par […]
Lees meerRead moreContinuez...Leadership 2.0
L’arrivée d’une génération nouvelle d’employés appelle d’urgence un nouveau type de leadership : le leadership 2.0.
Lees meerRead moreContinuez...Entreprise 2.0
Richard Collin est le directeur de l’Institut Entreprise 2.0 à l’Ecole de management de Grenoble. D’après lui, le modèle de management des futures entreprises sera basé sur le modèle de l’entreprise 2.o. Comme nous nous dirigeons vers une économie de créativité, le management de l’ère industriel perd (de) sa relevance.
Lees meerRead moreContinuez...L’organisation libérée
Isaac Getz est lauréat du Prix académique Syntec Conseil en Management 2010 (catégorie Management/organisation/ RH). Avec Brian Carney il a écrit Freedom Inc., un livre dédié aux organisations libérées. Le travail a presque toujours été considéré comme une contrainte et le lieu de travail comme un lieu de souffrance. Mais des changements commencent à s’opérer, […]
Lees meerRead moreContinuez...Qu’est-ce qui nous pousse à travailler ?
Ceux qui aiment ce qu’ils font, suivent leur passion, les impulsions de leur âme : un désir, une passion, une qualité. La passion est souvent associée à un drive, à un dynamisme intérieur. Vouloir découvrir ses passions, c’est vouloir connaître ses motivations.
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Où vocation et profession se croisent
Suivre sa vocation, c’est être ouvert à ses talents et aux défis offerts par la vie pour les faire fructifier. Comment découvrir sa vocation?Lla qualité du travail en profite lorsque les qualités originales d’un individu sont associées à ses compétences et à ses ambitions. Comment le manager dans une organisation, peut-il développer une sensibilité pour les vocations de ses employés?
Lees meerRead moreContinuez...A la recherche de talents
Le développement de talents, c’est plus facile à dire qu’à faire. Comment réveiller les talents qui sommeillent en chacun?
Lees meerRead moreContinuez...Le manager et le paradoxe
Dans un nombre de publications récentes, la pratique du manager est présentée comme un abîme de contradictions. Le manager d’aujourd’hui doit disposer de compétences paradoxales.
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