Over het werken met paradoxen in de context van leiderschapsontwikkeling
Holland Management Review, 2005
In een aantal recente managementpublicaties wordt de praktijk van een leider voorgesteld als een vat van tegenstrijdige eisen. Blijkbaar is het in onze tijd niet meer ondubbelzinnig duidelijk hoe een leider in organisaties moet handelen. De aandacht voor de paradoxale kanten van het leiding geven wijst erop dat zo langzamerhand een andere manier van denken aan het ontstaan is over de complexe realiteit van een organisatie. Het zoeken naar de ene, juiste theorie over leiderschap verdwijnt ten gunste van het zoeken naar de verbinding tussen verschillende aspecten van leiderschap.
In dit artikel ga ik in op paradoxen als instrument voor een andere manier van denken. Ik zal paradoxen afbakenen van dilemma’s en nagaan welke uitdaging ze voor hedendaagse leidinggevenden inhouden. Tot slot ga ik na, welke rol het werken met paradoxen kan spelen in het opleiden van toekomstige leiders.