De eisen aan modern leiderschap zijn te beschouwen als paradoxen, als schijnbare tegenstellingen. Vaak gaat het om polariteiten (mannelijk/vrouwelijk, horizontaal/verticaal) die bij nadere beschouwing een dieperliggende onderlinge samenhang vertonen. Door naar organisaties te kijken vanuit paradoxen verschuift het perspectief van of-of naar èn-èn, van planning & control naar begrip van de complexe organisatiedynamiek. Omdat paradoxen geen snelle antwoorden bieden prikkelen ze de creativiteit, betrokkenheid en wijsheid van medewerkers.
Het hanteren van paradoxen gaat soms gepaard met onzekerheid, ongeduld en frustratie: het is het moeilijk te aanvaarden dat de waarheid vele gezichten heeft. Paradoxaal denken verdient dan ook een plaats in leiderschapsontwikkeling. Het vereist bijzondere aandacht voor leiders om paradoxale waarheden aan den lijve te ervaren en vaste denkbeelden af te pellen. Een leerklimaat van reflectie, onderzoek, dialoog en verdieping is bevorderlijk voor het omarmen van ambiguïteit en een verzoenende, verbindende houding te ontwikkelen.
Bezielde zakelijkheid
Een veel voorkomende paradox in organisaties is de spagaat tussen bezieling en zakelijkheid. Hoe kun je topprestaties leveren en tegelijkertiojd een menselijke maat behouden? Deze paradox heb ik uitgebreid beschreven in mijn boek Met Ziel en Zakelijkheid.
Bezielde zakelijkheid houdt o.a. in dat een organisatie de resultaten niet uitsluitend uitdrukt in omzet en rendement cijfers. Zo’n eenzijdige aanpak maskeert andere factoren die wijzen op de vitaliteit van een organisatie, zoals arbeidsomstandigheden, werkdruk, beloning van medewerkers, duurzaam gebruik van natuurlijke hulpbronnen, sociale cohesie op het werk, ziekteverzuim, kwaliteit van werk en bijdrage aan het oplossen van maatschappelijke problemen.
Op basis van deze indicatoren heb ik een vragenlijst worden samengesteld waarmee u kunt nagaan in hoeverre in uw organisatie bezieling en zakelijkheid in evenwicht zijn. De lijst maakt duidelijk waar de sterke en zwakke kanten liggen op het gebied van zakelijkheid en ziel binnen uw organisatie.
Download de Vragenlijst Bezielde Zakelijkheid