Verschenen in MESO Magazine, april 2004
Schoolmanagers hebben tegenwoordig de mond vol van het ontwikkelen van talent. Ze moeten ook wel, want het is niet eenvoudig om goede docenten of afdelingsmanagers te vinden. Creatief zijn, innovatief denken en goed samenwerken zijn kwaliteiten waarop de meeste mensen in hun huidige werk nauwelijks worden aangesproken. Mensen van buiten het onderwijs aantrekken (of interim-managers) is erg duur en levert niet altijd op wat men ervan verwacht. Zij-instromers haken vaak in de loop van hun eerste jaar af.
Wellicht beter dan nieuwe mensen aantrekken is het om de talenten van de mensen in de eigen organisatie aan te spreken en verder te ontwikkelen. Gemakkelijker gezegd dan gedaan. Wat houdt het ontwikkelen van talent eigenlijk in en hoe koester je de kwaliteiten van het zittend personeel?